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凸现ERP实施心得-ERP想说爱你不容易
2017-08-05
经历百次 ERP 项目，有些心得写出来供大家参考，抛砖引玉，希望帮到更多企业。企业在应用 ERP 后不能充分获益甚至实施失败，原因究竟是什么？
实施失败的常见原因
- 项目启动前基础数据没有整理或整理不准确、不足，资料错误多，不能体现实际数据。
- 企业员工对 ERP 缺乏主人翁精神，往往只有计算机人员在推进，整个项目困难重重。
- 实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，员工对项目失去热情。
- 关键岗位员工调换，新员工不了解情况，项目受阻。
- 员工不愿放弃习惯的工作方式，希望修改 ERP 来适应原有方式。
- 对员工的教育和培训不足。
- 最严重的问题是高层领导不重视。
- ERP 选型失败，方案商未提供智能化省人力的解决方案（如条码/二维码流转）。
十条忠告
- 领导全面支持：ERP 涉及企业每一个人，领导必须理解并大力支持。
- 高度重视数据准确性，建立必要的责任制度——不准确的数据只会让计算机高速产生错误答案。
- 确立 ERP 实施的目标，并据此衡量系统性能、不断改进。
- 不要把没有经验的人放到关键岗位，要发挥骨干力量的聪明才智。
- 不要压缩人员培训费用——培训费用远比忽视培训的代价小。
- 寻求专家帮助，一切自己蛮干比聘请有经验的专家花费更大。
- 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统。
- 实施在时间上既要从容又要紧迫：烦琐却必要的任务要从容计划，同时保持紧迫感避免无限期延长。
- 树立全员参与意识，让用户树立主人翁精神。
- ERP 不是万能的，它能带来多方面效益，但不能包医百病。
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