[ 慈溪市艾诺彩印包装上线凸现T9-ERP系统]

 慈溪市艾诺彩印包装有限公司成立于2003年，是一家专业从事彩印、不干胶标签印刷的私营企业。
处于杭州湾南岸，东邻东方大港宁波，北于上海隔海相望，距沪杭甬高速公路15公里，宁波飞机场45公里，距萧山国际机场80公里，是长江中下游经济三角洲的黄金地带。
公司拥有全进口不干胶轮转印刷机、300斜压平不干胶印刷机、250斜压平不干胶印刷机、全自动四色丝网印刷机等设备，设施先进、工艺优良。
公司生产产品有：电动工具标贴、流水号、化妆品标贴、条形码、布标等等不干胶。
项目选型：
通过实际客户处的观摩，艾诺印刷在考察兄弟印务使用的情况下才放心引进凸现T9-ERP；

项目实施：
1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：
——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案。
——需求分析，确定目标。企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智地进行立项分析：如企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP的实施？ERP的目的所在，到底为什么？系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？等等。
2.实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）。在这个阶段中，要作这样几项工作：
——项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。（3）业务组，这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。
——数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。
4.系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。
5.软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进