凸现T9-ERP不干胶行业专版

更新时间:2017-07-30 12:55:08点击:5008 产品方案

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不干胶企业如何统一而精细管理

题记:做为艾利的合作伙伴,凸现软件已经帮艾利的客户实现精细管理。凸现软件所提供的专业的不干胶企业管理方案不仅让企业管理变得简单,并且成为一种经典的管理模式在行业同部迅速普及,以下介绍方案的精细管理细节功能!


不干胶行业以中小型印刷厂多,专业化大型印刷厂少;印刷厂初级设备多,高档设备少。不干胶标签印刷市场发展不平衡:沿海地区发达,中部地区次,内陆地区较落后。在不干胶标签印刷方面以凸版印刷为主,连续式输纸是最先进的印刷形式,往复式次之,间歇式输纸是最初级且精度最低的输纸方式。单张纸不干胶标签印刷是中国特有的加工方式,在国外已很少见了,国内的不干胶标签印刷水平只处于初级阶段,同世界先进水平有较大差距。不仅在印刷设备上,在印刷工艺、印刷材料及标签的设计上也有体现。

机遇: 有关媒体预测目前全球不干胶标签市场规模已超150亿平方米,2020年有望增至200亿平方米,发达国家的发展水平基本稳定,保持1%的增长度,其主要增长的市场集中在发展中国家,增幅为7.2%,中国同步上涨的速率会非常快,2020年人均标签占有量可达到11.2%,比较2010年人均0.8平方米的占有量整整上涨了2倍左右,远远高于其他国家。
总之,不干胶行业目前现状:机遇同危机并存!迫切解决:管理高成本、生产能力低下、设备老化.

凸现T9-ERP不干胶经典版选后服务于580家大中小型不干胶印刷企业,客户产品线涉及到电子标签、日化标签、服装吊牌、印唛 医药不干胶签,PET/PVC标签,防盗标签,电池/手机标签,条形码标签 、防伪标签、EVA等不同类型的产品线,机器设备从平压到间歇式轮转再到全自动轮转机等多种机型,也包括了碳带条码机等





不干胶行业优势特点:
A、 不同
机台例如平压机或轮转机不同颜色标不同可定义不同公式自动算料需要的米数或平方米数用料!
B、 通过规格尺寸检索到之前相同规格的刀模采用,节省成本;
C、 能够处理针对特殊不干胶工艺方面的要求开单,如表面烫金等;
D、 多单位换算,针对不干胶张料及米料订购按平方数来订购的自定义单位换算;生产流程可自由换算成米;
E、 能过针对不套不干胶产品面底下单要求;另外针对套装产品下单产生子件的公式计算;
F、 针对不干胶采购进度及来料跟踪;
G、 自动产生多单位的针对客户应收对账单及供应商应付对账单;
H、 针对中小企业设计的简易流程控制,可由一个人进行订单下达到生产工程单开单及送货单,企业小仍然通过软件可控进度及跟踪进度;
I、 客户翻单在3秒钟内快速查询到产品历史生产记录
J、 再复杂的印刷生产流程不需要去软件开发,客户完全自定义;规范企业内部所有报表;
K、 生产规范流程,杜绝错单、漏单、拉单情况发生;
L、 通过产品本身严谨的规范操作,缩短所有资料查询反应速度,提升生产效率;
M、 最快的上线率,如果资料整理完备只需要3天就能上线基本使用;
N、 可满足包括丝网印刷,不干胶印刷等多种印刷工艺及工序要求的灵活定义,而且由客户自己按要求来定义,完全框架式软件,马上定义马上使用;
O、生产领料将卷装材料可通过重量自动换成米数出库,退料重量自动换算米数退料,简化仓库物料管理不准确的问题;
P、产品资料中属性可在后台自定义叫法名称;
Q、实施财务每天收支流水账,每订单成本核算 ;
R、刀模、版材、菲林系统设置相应的编号排序以便生产过程编号存放,另外针对刀模的借进借出也可进行管理;




统一流程控制及岗位权限控制

一. 目的
通过使用T9-ERP规范本公司人员对各自业务流程规范,岗位规范,使客户的要求准确、及时、充分地传达到各个部门,作到精细化管理,使每个环节有据可查,以便提供分析数据给领导制定相应的目标;
二. 范围
适用于本公司所有各人员各环节操作流程规范。
三. 制作依据
《各部门标准流程示意图》
四. 权责
1.报价单:业务建立——部门经理审核——监控:财务,销售经理,售后服务,部门经理。
2.订单管理:业务建单--部门经理审核——监控:财务,销售经理,售后服务,部门经理。
零售单:国内分销部业务建单---部门经理审核——监控:财务,销售经理,售后服务,部门经理。
3.订单进度:监控:业务员,财务,销售经理,厂长,仓库,计划,人事,部门经理
4.送货单:售后服务开出——仓库审核——财务反审。监控:业务员,人事,销售经理,厂长,仓库,部门经理。
5.退货单:售后服务开单——仓库接收,财务反审。监控:QC,业务,厂长,人事,工程部。
6.对账单:会计建单 财务经理审核;监控:部门经理,财务,业务,后勤,销售经理。
《工程部》
1. BOM表:工程师建立——工程经理审核。监控:生产计划,财务,厂长,车间主任,副总,部门经理。
2. 工艺表:工程建立---工程经理审批---生产经理复核!监控:生产计划,财务,厂长,车间主任,副总,部门经理。
3.产能设备:工程建立产能机制---工程经理审批—生产经理复核!监控:生产计划,财务,厂长,车间主任,副总,部门经理。
《生产部》
1.         生产计划:计划开出——厂长审核——监控:生产主任,财务
2.         物料需求:生产计划,厂长,仓库,采购,财务,车间主任
3. 申购单:建立:生产计划,仓库,工程,采购——副总审核—监控:工程,采购,财务,人事,部门经理。
4. 补料申请:生产计划建立——厂长审核——监控:工程,采购,财务,人事,部门经理。
5. 生产排期:组长建立——主任审核——监控:生产计划,组长,副总,财务,人事,QC,部门经理
6. 生产进度录入:组长,QC录入——主任,QC审核——监控:组长,厂长,生产计划,工程,人事,财务,车间主任
7. 发料跟踪:仓库,生产计划,厂长,主任,QC,组长,人事。
8. 生产进度跟踪:业务,后勤,厂长,车间主任,QC财务,生产计划,人事,采购,部门经理
10.生产统计:业务,后勤,厂长,车间主任,QC财务,生产计划,人事,采购,部门经理

《外发流管理》
1. 外发报价:采购建单——工程审核——监控:财务,工程,采购,副总,部门经理。
2. 外发订单:采购建单——监控:财务,工程,采购,副总,部门经理,人事
3. 外发进度:监控:财务,工程,采购,副总,部门经理,人事。
4. 外发对账:仓库建立——仓库审核——(财务反审核)——监控:财务,工程,采购,计划,后勤,副总,部门经理。
5. 外发对账:监控:财务,工程,采购,人事,计划,副总
《采购部》
1. 采购询价:采购建立——工程审核——监控:财务,工程,副总,部门经理。
2. 采购订单:采购建单——工程审核——(部门经理反审)——监控:财务,工程,厂长,QC,人事,部门经理。
3. 采购申购:建立:生产计划,仓库,工程,采购——副总审核—监控:工程,采购,财务,人事,部门经理。
4. 采购进度:监控:财务,厂长,仓库,QC,生产计划,人事,采购。
5. 采购入库:仓库建单——仓库审核,财务反审——监控:财务,厂长,仓库,QC,生产计划,人事,采购,部门经理。
6. 采购退货:仓库建单——QC审核—监控:财务,厂长,仓库,QC,生产计划,人事,采购,部门经理。
7. 采购对账:采购,财务,副总

《财务部》
1. 客户:采购对账,外发对帐——财务,副总,采购。
2. 应收开票:会计建单——财务审核——监控:出纳,会计,部门经理
3. 应付开票:会计建单——财务审核——监控:出纳,会计,部门经理
4. 收入管理:出纳建单——部门经理审核——监控:出纳,会计,部门经理
5. 支出管理:出纳建单——部门经理审核——监控:出纳,会计,部门经理
6. 收支流水帐:会计,出纳,部门经理
7. 统计报表:会计,出纳,部门经理

《人事部》
1. 人事档案:人事文员建立——审核——反审部门经理——监控:财务,厂长,主任,部门经理。
2. 离职职员统计:人事文员建立——审核——反审部门经理——监控:财务,厂长,主任,部门经理。
3. 工资结构:人事文员建立——审核——反审部门经理——监控:财务,厂长,部门经理。
4. 工资核算:人事建立——财务审核——反审部门经理,部门经理
《仓库部》
1. 主料领料:仓库开单——仓库审核,财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。
2. 主料退料:仓库开单——仓库审核,财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。
3. 辅料领料:仓库开单——仓库审核,财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。
4. 辅料退料:仓库开单——仓库审核,财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。
5. 补发料:仓库开单——仓库审核,财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。
6. 发料跟踪:进度跟踪仓库,生产计划,厂长,主任,QC,组长;监督:人事。
7. 外发入库:同外发
8. 送货出库:售后服务开出,财务审核。监控:业务员,人事,销售经理,厂长,仓库,部门经理。
9. 生产入库:售后服务开出,财务审核。监控:业务员,人事,销售经理,厂长,仓库,部门经理。
10.  返工出库:售后服务开出,财务审核。监控:业务员,人事,销售经理,厂长,仓库,部门经理。
11.  其它入库:售后服务开出,财务审核。监控:业务员,人事,销售经理,厂长,仓库,部门经理。
12.  其它出库:售后服务开出,财务审核。监控:业务员,人事,销售经理,厂长,仓库,部门经理。
13.  仓库盘点:仓库建单——财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。
14.  调拔管理:仓库开单——仓库审核,财务审核——监控:厂长,QC,主任,组长,人事,部门经理。

15.  库存报警:建立:生产计划,仓库,工程,采购——副总审核—监控:工程,采购,财务,人事,部门经理。

他们在选择使用凸现T9不干胶行业精细解决方案。。


还有他们的解决案例实例图片(有图有真相)。。。






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